Wisuchu

PAZARLAMA İLETİŞİMİ DAHA ÇOK DİJİTALİNDEN

The Nightwatchman - Until the End: aracılığıyla

Facebook
RSS

İş ilanlarının vazgeçilmez maddesidir. Aday, ekip ruhuna sahip olmalı. Kime sorsanız da aaa evet evet ekip olarak çalışmayı severim der. Peki ya gerçekler nelerdir.

Şirket adayın ekip ruhuna sahip olmasını isterken kendi yöneticileri bunu teşvik edici özelliklere sahip mi? İş hayatında duyduğum, öğrendiklerim genelde bireysel başarıya teşvik edildiği. Ekip kim olursa olsun ezici olacaksın, önce sen ön planda olacaksın, karşındakini çok dinleme dinlersen taviz vermiş olursun, bir hata mı var sakın üstlenme bir bak kimin üstüne atabilirsin, çocuk gibi ben yapmadım o yaptı de, bir de bu benim işim değil ki diyenler vardır… Halbuki kitaplar, uzmanlar iş hayatında ki bireysel ve şirketsel başarının tam bir takım olabilmekten geçtiğini söyler.Burada ekipten daha çok o ekibin yöneticisinin bunu aşılaması gerekiyor. Tanjevic’in yaptığı gibi.

Fiba 2010 Dünya Şampiyona’sında milli takımımızın hiç bir maçını kaçırmadım. Yıllardır takip ettiğim basketbol için Türkiye’de inanılmaz ve gururlandırıcı bir süreç ilerliyordu ve evet finale gidiyorduk. Nasıl geldi bu başarı? Tabii ki takım olmanın gerçek anlamını yaşayarak. Hiç bir oyuncu kişisel yıldız olmak için çabalamadı. En önemli duruş kim o topu baskete çevirebiliri hesaplamaktı.”Biz” bilinci öyle güzel işlenmişti kimse bunun dışına çıkmadı.

Bu vesileyle kendilerine buradan da teşekkür etmek istiyorum. Muhteşem bir şampiyona yaşattılar bizlere.

Hangi durumda olursa olsun bir grupla birlikte çalışılacaksa günün sonunda aynı amaç için adımlar atıldığı unutulmamalı. Yönetim ya da ekip lideri ekiple konusurken tek bir kişiyle konusuyormuş gibi davranmalı ki biri diğerinden kendini üstün veya alt hissetmesin.

İşi yokuşa sürmek ya da ekip arkadaşın zor durumdayken sen de kişisel sorunlarından dolayı o kişinin üstüne gidiyorsan kazanacağın başarı hiç bir zaman tatmin etmez. Krizin değil çözümün parçası olmak çok önemli. Şirketler bu özellikleri gerçekten takip edip aksi davranan kişileri de uyarması önemli. Yönetici, ekip ruhuna aykırı davranışları iyi tayin edemezse başarılı işlerin çıkması da zordur. Ayrıca, ekibin bir kısmıda inanın mutsuz çalışıyordur.

Birlikten kuvvet doğar..


SOCIAL COMMERCE YA D

(pazarlamadunyasi.com'da yayınlanan yazımdan) Teknolojinin gelişimine paralel değişen tüketici davranış dinamikleri ve ...

Connect With Your Au

Connect With Your Audience View more presentations from Slides That ...

Rapor: Facebook'ta M

SEM ve SEO konusunda uzmanlaşan  Covario yakın zamanda Facebook'taki markaların başarı ...

Sosyal Medya Yöneti

Klout.com'u bir çoğumuz biliyoruz. Sosyal medyada ne kadar aktif olduğunu; ...

Psychology of a Land

Psychology of a Landing Page View more presentations from Trada ...

    Geçmiş Bıdılar